归口,就是归属于哪个部门或是哪个体系管理。像以前与教育相关的部委就说成是教育口,久而久之,就把行政管理部门划分成不同的“衙门口”了,归属一词在类似的语境中就衍生出“归口”一词。
归口管理简单的说,就是对口管理,这在以前用的比较多!
归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其责,按特定的管理渠道实施管理。
该管的一定要按责任划分管好,不要缺位;
不该管的不要乱插手、乱干预,不要错位;
超出责任权限范围的,不能乱审批、不要越位;
举例说:工商税务不能混为一谈;公安、法院、检察院不能混为一谈;要各负其则、各司其职。
这其中产生的费用就叫归口费用
为实现21世纪大学可持续发展及创建世界一流大学的目标,学校在制定大学事业发展规划和挖掘校园空间利用潜力的同时,急需维护校园合理、高水准发展的空间秩序,继承和保护校园珍贵的历史文化遗产与氛围。现就大学校园内各项建设项目立项审批程序做出如下规定。
一、大学校园内各种建设项目立项申请的归口部门为“北京大学发展规划部”。
二、建设项目立项审批程序为:首先由有关学院(系、所、中心)、有关企业、有关单位向发展规划部提交《建设项目立项申请书》,经发展规划部组织有关方面的专业技术人员和相关职能部门的管理人员审查后,提出初步审核意见并提交校园规划委员会审批,重要建设项目还需提交校长办公会审批。
三、《建设项目立项申请书》的内容应包括:
(一)建设项目的名称。
(二)建设项目的功能性质。
(三)建设项目的规模和体量。
如建设项目为建筑物或构筑物,应注明用地和总建筑面积、建筑物或构筑物的高度;广告栏、雕塑及各种校园设施应注明数量与体量;管线类基础设施应注明总长度。
(四)拟建地点。
(五)资金来源(如:计划拨款、自筹资金等)。
(六)用地权属。
(七)计划开、竣工时间。
(八)单位负责人签字、单位盖章。
(九)附场地规划简图。简图应能反映拟建工程与周边建筑和环境的关系。
科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究,立项指通过申请、审批等流程,建立一个项目课题。 一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门(单位),进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题: 课题来源主要有: a. 公司内各单位申请立项研究的课题; b. 上级安排的科研项目; c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目; d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题; e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2. 填报立项申请书:根据选题来源和科研主要范围,各单位提出课题并填报立项申请书;
3. 课题评审: a. 评审由技术管理部组织,技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加,对各单位提出的课题进一步进行评审,做出评审结论,对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划(草案)编制依据; b. 评审主要内容:研究的迫切性与重要性;技术先进性、适应性和可靠性;技术后果的危害性;成功的概率;经济效益和社会效益。
4. 确定课题负责人:经技术管理部审查同意后,各申报单位确定课题负责人;
5. 编写课题设计、计划任务书,按期送交技术管理部; 课题设计、计划任务书的基本内容包括:课题来源,课题研究的目的、意义,国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容,计划进度和采取主要措施,需购置的设备、仪器,经费预算及来源,协作单位及任务分工。
6. 完成立项。 注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位。
程序是:首先组织申报部门发布申报指南,然后由项目申报单位填写项目申报书,并附相关法人证明材料;
其次就是向组织申报的部门提交申请;
第三是由组织申报部门进行形式审查,符合条件要求的项目进入下一步程序;
第四是组织专家评审打分;
第五是组织申报的部门根据专家评审打分情况,结合年度计划安排,由高到低确定拟立项项目建议;
第六是建议立项项目交政府办公会讨论决定,并发布立项通知。建立了公平、公正的立项程序。
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